从一个工作台开始组织申报任务
在研究方向尚未收敛时,先从工作台梳理基金、文献和课题辅助入口,再按项目阶段进入查询、选题或写作。建议先记录资助类别、学科代码与团队已有成果,避免只凭单一检索结果确定方向;工作台的作用是整理入口,研究判断仍需结合指南和实际基础完成。
- 适合:刚开始准备项目、需要了解可用能力
- 下一步:先查同领域项目,再整理研究问题
长周期立项档案负责看见方向演变,全球基金库负责快速找到增量。两套数据配合,立题依据更完整。
在研究方向尚未收敛时,先从工作台梳理基金、文献和课题辅助入口,再按项目阶段进入查询、选题或写作。建议先记录资助类别、学科代码与团队已有成果,避免只凭单一检索结果确定方向;工作台的作用是整理入口,研究判断仍需结合指南和实际基础完成。
先以指南和团队条件过滤,再比较题目新颖度。
输入学科方向、疾病领域或关键词后,围绕创新性、可行性和研究价值比较候选方向。建议先排除与指南不符或缺少数据条件的题目,再结合团队前期结果判断能否形成明确假设;系统输出用于拓展思路和缩小范围,不替代申请人的学术判断。
先排除不可验证或资源不足的方向,再对剩余候选题比较创新性与预期价值。
根据项目类型组织章节框架,梳理研究目标、研究内容、关键方法和技术路线之间的对应关系。起草后逐项检查每个目标是否有研究任务支撑、方法是否能够回答科学问题,并补充真实研究基础、可验证数据及规范引用,再进入正式修改。
提交前沿着“立项依据—科学问题—研究目标—技术路线—预期结果”逐项检查论证是否连贯,同时核对创新点是否有文献和前期工作支撑。模拟意见可转成修改清单;对数据来源、专业结论和学术表达,仍需项目团队逐项确认并承担最终责任。
不只查数量,更要看时间、内容和研究空白。
先确定学科和研究关键词,再检索国内立项与全球基金。
比较近 3-5 年资助变化,长周期判断回看历史档案。
提取研究问题、技术路线和仍未解决的局限。
把基金方向与文献热度对照,形成可引用的立题依据。